集团改革创新工作会议隆重举行

进一步解放思想，颠覆旧有习惯，全面推进市场化改革，努力打造全球具竞争力的钢铁企业集团改革创新工作会议隆重举行于勇发表讲话，彭兆丰主持会议于勇强调：要全面推进市场化改革，大限度地减少行政干预，通过市场方式解决河北钢铁的历史遗留问题。

凡是不符合完全市场化的内容，都要大胆地解放思想、大胆地变革、大胆地颠覆改革创新是为企业的长远发展负责，为职工的长远利益负责无论采取哪种改革方案，绝不会牺牲员工的利益改革需要有担当和勇气，更需要智慧各级领导应当勇于承担责任，毫不犹豫地推进改革，以智慧来解决问题，实现既定目标。

全体员工应自觉支持、积参与改革，以改革创造美好的未来

于勇指出，今天的会议是河钢舞阳钢铁有限责任公司2014年重要工作之一，也是集团整体工作的关键节点，会议的核心内容是"改革创新"，关键词是"市场化"希望通过这次改革创新会议，在集团未来的工作中全面引入市场化的理念和机制，为河钢舞阳钢铁有限责任公司真正打造全球具竞争力的钢铁企业拉开改革创新的序幕，进一步激发企业潜力和活力，推进河钢舞阳钢铁有限责任公司朝着既定目标迈进一大步。

改革创新是河北钢铁未来工作的强心剂，集团已确定2015年为"改革创新年"，这场改革必将唤醒和鼓舞每一位河北钢铁人，更加客观地看待集团现状，急需寻求改变并紧跟时代的步伐，将河北钢铁的工作推向新的高度于勇指出，中国改革开放进程中，我们进行了多次改革尝试，开展了很多探索性工作。

然而，多年来，河北钢铁仍然未能摆脱计划经济遗留下的问题在市场大潮的冲击下，很多行业都在积改变自身，引入国际化和市场化的理念，加速市场化改革然而，由于享受高盈利时期的特殊待遇，钢铁行业缺乏外部环境的迫使，也缺乏积主动变革的热情和积性，因此错失了改革的机会，导致企业内部体制机制与市场严重脱节。

自2008年以来，钢铁企业面临着巨大的宏观环境变化，一夜之间陷入了生存困境尽管如此，受传统思维定式的影响，有些企业没有果断采取应对措施积寻求变革，而是仍然寄希望于中国钢铁企业的新春天，对未来的信心和希望仅仅依赖于形势好转和国家政策的扶持。

几年过去了，我们所处的市场环境变得越来越糟糕，企业承压越来越大现在，我们必须认识到，在中国经济发展进入新常态之后，对钢铁行业提出了新的要求，我们面临的压力也在增加如果我们继续坚持传统的思维定式和经营模式，我们将难以生存下去。

全体干部职工需要充分认识到推进改革创新的紧迫性，在这个完全竞争的时代，竞争对手纷纷进行激烈的改革，我们已经到了必须改革的时候了于勇强调，我们面临的亟需改革的两大框架是"管理模式"和"经营方式"行业形势急剧变化，迫使我们必须完全颠覆计划经济体制和过度盈利时期固化下来的障碍，全面推进市场化改革，大限度地减少行政化，用市场手段解决河北钢铁历存在的许多管理、运营模式和体制机制等问题。

具体来说，一是要彻底改变思维方式和观念真正认识到改革创新的必要性，真正认识到没有改革和创新，企业就没有出路绝不能用历史的标准来衡量完全现代化的企业，不能让理念和思维方式阻碍企业改革创新的步伐二是要重新认识企业改革创新的内涵。

河北钢铁的改革创新重点是解放思想和颠覆习惯，凡是计划经济体制和过度盈利时期形成的没有完全市场化内容的，都要大胆地解放思想、大胆地变革、大胆地颠覆三是要根本上、全面地引入市场化机制市场化是解决所有遗留问题的有效方法，我们改革的目标是在集团内部的每个环节都全面引入市场化机制，让每个人都能感受到市场的竞争压力。

四是要在三项制度改革中全面引入市场化通过市场化的分配制度，解决分配中的"大锅饭"问题，解决在思想理念上存在的重管理、轻生产或重生产、轻技术、轻市场的问题，通过分配制度来引导人才流动和用人倾向，进一步激发每个人的潜力和工作热情。

通过市场化的用人制度，进一步扩大选人用人渠道，从根本上打破用人界限，用市场化手段吸引国内外优秀的人才来到河北钢铁工作岗位上五是要推进管理体制的市场化在管理体制上实现去行政化，进一步与国际接轨，建立完全市场化的管理体制和机制。

六是要推进营销体制的市场化在营销理念和经营管理上更多地融入市场管理，真正将营销团队转化为市场团队，与研发、生产相互推动，共同提升企业的产品竞争实力于勇强调，对于集团改革创新中存在的问题，首先要解决的是思想认识问题。

这次改革不仅仅是在原有工作上加大力度、增加强度，而是要在管控架构、管理体制、机制上进行大胆尝试和挑战，从根本上追求变革和突破还要认识到国企改革不是禁区，国企不是保守的代名词，民营企业在体制、机制方面所能做到的，国企完全可以做到。

其次要明确目标定位要正确认识钢铁行业的发展历程和在经济社会中的地位事实上，相对于徐工、华为和某些家电、轻工等行业的市场化进程，钢铁行业在经营理念和市场化进程方面还有明显差距，应该在面对市场的手段和全员市场化理念方面赶上其他行业。

因此，在今后的对标工作中，我们完全可以科学地选定目标，跨行业、跨时期地制定目标第三要明确改革的目的集团所启动的改革创新绝不是要牺牲职工的利益包括分配制度改革在内的所有改革创新，都是为了优化企业内部资源，调整企业管理架构和体制机制，进一步激发企业活力和竞争力。

不管采取哪种方案、哪种做法，集团都不会牺牲员工的利益，这一点非常明确集团的改革创新是为了企业的长远发展负责，也是为了职工的长远利益负责第四，改革需要有担当精神和勇气，更需要智慧改革有风险，不改革风险更大。

各级领导要勇于担当责任，毫不犹豫地推进改革，用智慧解决难题，实现改革目标全体职工要自觉支持改革，积参与改革，用决心和行动创造美好的未来于勇在后指出，河北钢铁的巨大变革是在2014年全体干部职工通过辛勤劳动所取得的，这一年已是注定改变历史的一年。

在这个过程中，大家经历了艰辛和巨大的压力然而，这一年的工作证明了河北钢铁的干部职工是值得信赖和依靠的集团拥有14万名员工，他们庞大的队伍蕴藏着巨大的创造力我们必须警醒且振作起来，不仅要通过“全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力”来恢复元气，还要在改革创新中迈出步伐、赶上潮流。

只要我们找对了路子，确立了正确方向，我们就拥有足够的实力和能力将河北钢铁建设成为全球具竞争力的钢铁企业，为振兴民族工业、扮演国家角色做出河北钢铁人应有的贡献！彭兆丰提出了三点要求，以贯彻于勇董事长的讲话精神。

一是要坚持高站位，深刻认识改革创新的重要意义全体干部职工应该进一步统一思想，将重点放在集团的改革创新工作会议上，特别是于勇董事长的讲话精神上各单位必须增强对"以改革求生存、以创新求发展"的危机感和紧迫感，通过体制变革和制度创新，激发全员的活力，通过改革获得红利，通过创新取得效益。

二是要坚持高起点，加强改革方案和制度的顶层设计各子分公司的领导班子是改革的责任主体，主要领导是责任人各单位的领导班子必须深刻理解和全面贯彻于勇董事长的讲话精神，深入分析自身在经营理念、体制机制、经营模式等方面存在的主要问题，结合制定明年生产经营预算，坚持"市场化"的方向，立足于体制变革和制度创新，围绕"如何调动人的积性"，制定适合本单位实际的改革创新方案，努力培育具有竞争力的特色。

三是要坚持高标准，强力推进改革举措的贯彻落实各单位要在加强执行力、做好文章、寻求突破、确保实效上下功夫要通过改革创新，营造公平竞争的制度环境，充分调动广大职工的积性和创造性，全面激发企业的内生动力和创新活力。

通过改革创新，建立直面市场的体制机制和经营模式，将优质的人力资源优化配置到产线和营销一线，提高资源配置能力和产品创效能力，将"全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力"的经营成果作为检验改革创新工作的标准。

会议上，唐钢、宣钢传达了他们在今年以来改革创新方面的具体实践和心得体会，并分析了存在的主要问题，并提出了下一步改革创新的思路集团管理创新部结合考察徐工机械、兴澄特钢和韩国浦项的情况，提出了关于如何推进改革创新工作的意见和建议。

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