集团召开产线对标经验交流会

为了进一步推进集团产线对标工作的深入开展，8月6日，集团通过视频召开了产线对标经验交流会集团副总经理王新东强调了对产线对标工作的高度重视，要深入抓实、抓细、抓到位，以产线对标的方式推动全面、全方位的整体提升。

王新东指出，产线对标工作已经进行了4个多月，各单位在发挥设备功能、调整产品结构、提升产品质量、提高管理效率、优化人员配置等方面付出了很大努力，取得了初步成效然而，我们还需要注意到，各子公司在开展产线对标工作方面存在着很大的不平衡，集团内部各单位之间差距较大。

由于对产线对标工作的重视程度不同，所取得的效果也不同，个别单位甚至只是对单一产线或品种进行对标，还没有实现全方位、全过程的提升王新东对下一步的产线对标工作提出了三项要求，要认真贯彻集团的工作部署要求，大力推进产线对标工作，不断加强对标意识。

产线对标是今年及明年工作的主线，各单位必须高度重视，以产线对标为抓手，快速释放产线效益潜能，从根本上解决高端产线生产低端产品等问题第二，要全面、全方位地抓好产线对标工作，真正做到扎实、细致、到位要建立长效的动态对标机制，定期更新对标的标杆，不断追求更高的标准。

要优化产线工程技术人员的配置，充分发挥他们的作用，并建立相应的奖励机制要在优化结构成本时注重效益，选择合理的原料结构，而不是简单地使用便宜、低价的材料第三，要做好内部示范产线的先行提升各单位在确定内部示范产线时应选择具代表性的产线，而不一定是集团内好的钢筋弯箍机产线。

但随着产线对标工作的深入开展，这些示范产线要率先达到高水平，真正起到示范作用王新东要求，在这次产线对标经验交流会的契机下，各单位要加强相互学习、借鉴，尽快提高产线对标工作水平他还对深入推进产学研项目、充分发挥院士工作站和博士后工作站的作用、加强科技创新和技术质量管理等工作提出了具体要求。

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