的追求 ——炼铁厂深入推进模拟法人制侧记（之二）

的追求——炼铁厂深入推进模拟法人制改革（二）自从舞阳钢铁公司在五月份全面推进模拟法人制改革以来，炼铁厂行动迅速，措施有力，成绩尤其显著：生产效率迅速提升，高炉利用系数达到3.15，铁水日产量稳定在4000吨，月产量达到12万吨以上，生产效率和主要经济技术指标始终在国内名列前茅。

这与炼铁厂立下的坚决当“模拟法人制标杆”的高目标追求有很大的关系立志做大事，专注于实际工作炼铁厂有着高远的目标，怀揣"的追求"，着眼全国，以广泛的对标和层层对标作为抓手，勇做新时代的不懈奋斗者在对标中开拓思路

"通过对标交流，我们不仅学习了优秀企业在工序模拟法人管理方面的先进理念，而且开拓了思路，让我们清楚地认识到自身存在的不足借鉴成功经验，弥补自身短板，为我们进一步提升模拟法人管理能力奠定了良好的基础"炼铁厂副厂长刘在深入对标国内先进企业后表示。

深入现场，用心观察、专注倾听、恰时提问......每次对标，炼铁厂对标学习组成员总能在与先进企业管理人员面对面交流的过程中，在生产经营、工艺操作、指标管控、工序成本管理等方面开拓思路，受到深刻的启发“我们通过学习湘钢炼铁厂、普阳钢铁公司、河北唐银钢铁公司等先进的国企和民营企业，针对高炉原燃料结构、烧结矿成分和指标参数，高炉经济技术指标以及高炉炉前操作等方面进行了全面深入细致的研究和探讨。

”炼铁厂对标学习组成员一致表示在对标学习的过程中，找到了解决方法“我们与优秀的民营企业进行了精确的对标，从生产费用、能源消耗、工序生产成本等方面发现，我们的生产成本控制还有提高的空间回来后，我们利用所学知识，在工作中制定了新的目标，并采用了新的方法。

”炼铁厂动力设备室主管白广说以数据为支撑，提升对标管理能力充分利用“层级对标管理法”，对各生产工序数据进行定量化，将成本管控体现在数据对比中，实施实实在在的成本管控工作选择优秀企业，在生产指标、能源消耗、工序成本等方面进行分工序、分层级的对标，通过真实的数据对标发现管理上的不足之处，明确改进思路和措施，确定改进的时间和节点，以对标管理来优化和完善各项指标，不断提升科学管理水平。

以“优化源头、强化终端”为指导，进一步明确低成本生产的管理思路，持续推进“原料结构”和“工艺管理”的再优化对原本的配料比例进行调整，并添加一种低价位矿粉，进一步降低混匀料生产成本此外，完全使用公司自产的氧化铁皮，根据高炉有害元素负荷的变化情况，继续增加杂料配比，逐步提高每月的杂料投入量到1.2万吨。

突出工艺管理，促进高炉主要指标的进一步提升高炉工序以长周期稳定高效顺行为核心，内部注重操作，实施增强冶炼措施如提高风氧、顶压等，外部注重出铁组织和质量，确保达到既定目标的铁水产量、煤比和燃料比编后：追求进步是不断向上的动力。

在实施模拟法人制的过程中，舞阳钢铁公司炼铁厂明确了目标，并采取了有力措施，高炉的日产量和月产量多次创下了历史高纪录他们从不满足于已有成绩，而是怀揣着追求卓越的心态，通过不断与国内先进企业进行对比，从中汲取思想启发，拓展思路，找到解决问题的方法。

他们为自己设定了一系列的小目标，努力奋斗，不断突破自我，超越水平，取得了令人惊叹的出色成绩（董洁 李桢）

本文来源：https://www.wygtjxs.com/hynews/5935.html 转载请注明出处