强化交货期管理 二轧钢全力满足客户需求

进入12月，根据公司经营例会的要求，二轧钢将以客户为中心，加强合同交货期管理，全力做好全年合同的完成和清零工作（11月份合同清零，12月份热轧/正火优化合同全面收尾）该厂将增加调质/正火+回火钢板的入库量，以清理合同为重点，保持总入库量，确保调质/正火+回火和高端产品合同的入库量，坚持推动高端产品增加产量、扩大入库量的生产组织模式，为公司产品升级打下坚实基础。

加强重点合同的清理工作以兰石、一重、哈锅、张化机等公司的“3+X”战略用户订购的调质、正火+回火高端品种是公司实现高端产品增量和产品结构升级的重点二轧钢全面贯彻“3+X”战略合同的原则，即来料即轧，按时转热处理，确保时间处理。

建立“3+X”战略客户合同专用账户，确定重点工序，实施重点管理，建立微信专群，每日早晚会不断更新台账，催促各工序加快进度，加大绩效考核力度，确保重点合同按时完成截至目前，该厂11月份的“3+X”战略客户合同已全部完成生产，12月份的合同也提前完成。

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