集团经营工作例会强调全力抓好改革创新工作加快集团发展 做好重点工作确保完成全年目标任务

集团经营工作例会强调：全力抓好改革创新工作，加快集团发展做好重点工作，确保完成全年目标任务10月28日，集团通过视频召开了10月份的经营工作例会集团总经理彭兆丰强调，要认真贯彻张杰辉副省长在集团调研时的重要讲话精神，全力抓好改革创新工作，加快集团发展，实现由大到强的目标。

当前，要进一步加大工作力度，全力以赴做好重点工作，确保完成全年各项目标任务，为明年实现全面盈利奠定坚实基础彭兆丰指出，10月21日，张杰辉副省长来到集团调研，对集团一年来的工作给予了充分肯定，对集团未来发展充满信心。

同时，张杰辉副省长也对集团下一步工作提出了方向和要求我们要认真贯彻张杰辉副省长的重要讲话精神，借助集团正在全力推进的改革创新工作，真正谋划好、解决好集团发展问题各单位要宣传贯彻落实集团改革创新工作会议精神，按照董事长于勇提出的改革创新工作总体要求，深入思考，采取符合自身实际的改革创新措施。

要敢于先行，真正从分配机制、用人机制、考核机制等方面创新管理方式和发展模式，从根本上解决制约企业发展的突出问题，进一步激发企业发展的活力要认真制定目标计划，确保通过网络图和时间表的实施，使改革创新取得实际效果。

彭兆丰对当前重点工作提出了五项要求一、抓好财务管理工作要重视销售回款和现金流，确保资金链安全;大力削减非生产性费用，严格控制融资总量，降低财务费用各单位要详细分解综合费用，深入分析问题和差距，制定相应措施，确保费用降低。

二、抓好营销系统工作营销系统是企业面向市场的关键环节，要加快市场化改革，先行一步发展营销系统，充分激发其动力和活力;加强营销渠道建设，积与高端企业建立稳固的战略合作关系;大力发展电子商务平台，快速发挥其营销功能。

三、抓好产线对标工作找准产线对标的切入点，向产线调配优质的资源，使政策优配置到产线，实现人尽其才、才尽其用，为产线创造效益;优化重点对标指标，推动实现主要产品产量、生产计划兑现率、品种钢产销、负差轧制、工序成本等关键指标的新突破;加快信息化建设，提升集团管理水平。

四、认真规划明年工作，进一步完善考核机制，制定更符合实际、更科学合理的考核方法和指标体系，确保考核有效，激励有效五、抓好安全环保工作即将进入冬季，各单位要提前计划，确保安全生产工作，减少各类事故对生产经营的影响;重视环保工作，进一步提高节能环保水平。

彭兆丰后强调，眼下离年底只剩下两个月，这两个月是我们冲刺全年目标的关键时期，我们需要进一步加大工作力度，全力以赴抓好当前的重要工作，确保完成今年的各项目标任务，为明年全面盈利打下坚实的基础。

本文来源：https://www.wygtjxs.com/hynews/9082.html 转载请注明出处