集团经营工作例会强调突出工作重点 快速改进提升 确保实现全年各项目标任务

5月26日，集团视频召开经营工作例会彭兆丰总经理强调，要保持良好精神状态，切实增强压力感和紧迫感，抓住当前工作的难点和重点，找准突破点和切入点，有针对性地快速改进提升，确保实现全年各项目标任务彭兆丰要求，集中精力，全面提升经营系统和财务系统工作。

在经营系统方面，要坚决推行招标采购和销售低限价政策，敢于创新突破，敢于触碰利益;要调动两个层面的积性，营销系统要创新经营思路和工作理念，建立快速反应市场、贴近用户需求的营销机制，确保实现"双50"目标;要在各子公司大力推广舞钢、石钢的营销机制，各单位要结合自身实际提出自己的思路，制定明确的任务目标、时间节点和量化的推进计划，销售总公司和子公司都要增强大局意识和市场意识，以集团整体效益大化为目标，真正体现出集团的大营销优势;要巩固和发展战略合作用户，扩大与央企、大型骨干企业的战略合作，提升品牌形象和创效能力，深入研究集团汽车板、家电板等高端产品的营销战略，积与高端产品需求厂家建立双方利益联系。

在财务系统方面，要加强全面预算管理，杜绝计划外支出和非生产费用支出，进一步优化集团财务状况和负债结构;要加快海外贸易、投资、融资等业务发展，增创效益;要积推行商业汇票交易等，培育新的效益增长点，提升金融创效水平。

彭兆丰强调，要全力推进，系统提升，深入开展产线对标首先，可以以西门子奥钢联技术峰会为契机，深入开展产线对标，提升技术水平，优化产品结构，改善产品质量，提高创效能力其次，通过产线对标，进一步完善集团内部管理机制，提升管理水平。

需要系统地从产线的人力资源配置、管理架构优化、薪酬待遇配套等方面开展工作，充分发挥集团的人才优势和装备优势，大幅提升集团整体管理水平同时，要找到产线对标的共同点和切入点虽然集团各子公司的产线在生产技术、工艺流程、设备管理等方面存在差距，但还是可以在一些方面实现统一。

因此，需要找准共同点和切入点，逐步深入开展产线对标另外，要加大工序成本对标和营销系统对标力度今年以来各单位的工序成本已经大幅降低，但降低的目标和空间还很大，需要加快速度，促进工序成本持续降低此外，还要加强内部帮扶工作。

充分发挥集团内部的生产、技术、管理、品牌等方面的优势，实现效益大化彭兆丰要求进一步加强内部基础管理，提高降本增效能力首先，优化运营方式，发挥规模效应各子公司应在设备管理、负差轧制、峰谷用电发电模式等方面加大力度，大力降低成本，力争上半年不采购备品备件。

其次，发挥品牌效应，提升创新效能唐钢、邯钢要加快将装备优势转化为产品竞争优势和效益优势；舞钢、石钢要重点关注产品开发和质量提升，确保在成本降低的同时不丢失产品质量和品种路线；宣钢要发挥区域优势，大力提高高品种钢比例；承钢要充分发挥螺纹钢的品牌效应。

再次，清理流通环节，修补管理漏洞应规范建立中间商管理办法，继续加强"三外"清理工作，确保年底前全部清理完毕后，加强节能减排和强化安全生产应认真研究"减排不减量"的保证措施，制定阶段目标和责任体系，加大考核力度，确保工作实际效果。

安全生产工作要高度重视，严防各类事故的发生他还对矿业公司提升资源创效能力、国际物流公司实现规模化和强化竞争优势、宣工明确定位加大改革力度等方面提出了具体要求彭兆丰后要求各级领导干部要真正提高执行力，进一步增强责任感和紧迫感。

对于集团提出的任务，要积主动，设法想办法完成，不能寻找借口和困难，推托责任对于各项工作，要制定明确的阶段目标、时间进度和责任体系在推进工作过程中，不能只停留在口头上，要抓住重点，有重大突破，确保集团提出的要求和工作安排无一被忽视，每件事情都有回应，每件事情都有实施方案。

本文来源：https://www.wygtjxs.com/hynews/9083.html 转载请注明出处