集团视频召开市场价格与主要成本指标对标分析会

3月31日下午，于勇董事长在集团市场价格与主要成本指标对标分析会上强调，重点工作是在大限度削减附加成本的基础上，全面推进产线对标、产品对标和售价对标通过对标先进，进一步统一思想，明确差距，采取措施，解决当前集团产品档次不高、售价偏低的问题，提升产品盈利能力和竞争力。

彭兆丰担任会议主持人集团市场管理部首先对2013年集团主要产线产品的销售情况、采购市场价格以及主要成本指标进行了对比分析，与同行业平均水平进行了对比于勇在肯定一季度工作的基础上指出，一季度外部市场形势进一步恶化，虽然原燃材料下降的趋势不能弥补钢材价格下跌带来的损失，但企业的生产经营难度进一步增加，给我们带来了前所未有的压力。

在这种情况下，集团各单位和广大干部职工以坚定的信心、强大的决心和有力的措施，立足当前，审视内部问题，不以客观的眼光看待问题，不等不靠，特别是各级干部承受了巨大的压力唐钢、邯钢以及经营较好的几个单位在整个管理和改革方面继续保持领先地位，特别肯定的是舞钢、宣钢和宣工这三个单位在面对生产经营困难时表现出巨大的变化。

这三个单位的共同特点是领导班子的精神状态良好，内心充满激情，有不服输的劲头，充满信心，并且在工作中采取了有效的措施于勇指出，集团在一季度取得了快速提升的各项工作，特别是在全面削减附加成本、大限度降低费用方面，取得了一定效果。

一季度集团成功地减少了贷款规模，这是一个巨大的成就全体员工应该从财务数据的显著变化中进一步坚定信心于勇强调，这些进步的背后，是全体干部职工付出巨大努力和艰苦努力的结果，是集团广大员工的担当精神和责任意识的具体体现。

但现在不是总结成绩的时候，我们必须意识到这些进步仍然只是初步的，未来还有很多工作要做，我们必须进一步加大力度来做好各项工作于勇指出，韩国浦项去年实现了近200亿的利润，但他们仍然不满足，并认为经营业绩不佳。

与之相比，我们集团和浦项之间存在着巨大差距，这需要我们深思我们不能固守高盈利期的思维定势，而是要开阔思路，充分利用内外部条件我们现在没有时间等待市场好转，必须快速改变自身，改变经营状况，我们有足够的手段来实现这一改变。

河北钢铁越来越有信心，克服当前的困境后，将会迎来全新的机遇于勇指出，从集团2013年产品市场价格、主要成本指标与行业平均水平的数据进行对比可以看出，我们存在着巨大的差距将这些差距呈现出来，不是要否定我们取得的成绩，而是要正视自己。

这些差距与市场本身无关，而是我们内部存在的问题，而且很多问题已经到了必须解决的地步如果我们不面对这些问题，一味强调市场不好，河北钢铁就无法继续下去于勇强调，在同样的市场环境下，低价钢材反映的是产品规格、档次、品种之间存在巨大差距，也是装备潜力和技术实力没有得到有效发挥的表现。

企业真正的竞争力在于低成本和高端产品结构，这是管理技术和人才作用发挥的两个重要方面我们拥有先进的设备和经过几十年生产实践锻炼的技术和管理团队，因此，这些差距不是因为设备不好或者技术和管理团队不行，而是在设备水平提升后，我们还是按照传统的思维方式运作，没有真正将设备水平的提升应用到产品档次的提升上。

我们经常根据产品销售情况组织生产，没有真正融入市场，没有将盈利能力和条件作为生产的指导，这是我们产品售价低的根本原因深层次分析显示，实质上是由于传统国有企业对待市场和角色转换的问题企业如何处理市场问题非常关键，必须学会角色的转换。

于勇强调，从二季度开始，我们要在延续一季度控制费用的基础上，全面加强集团所有产线产品的对标工作，并下决心在年内实现产线产品档次提升、品种开发方面的大幅改善在产线、产品对标中，各子分公司要积主动承担起责任，认真分析集团通报的对标数据并进行深层次的工作。

现有集团生产线，都需要确定内外部对标对象，并利用4月上旬两周的时间来确定对标对象，进行对标分析，找出存在问题，确定责任人，并制定时间表和措施，终要看到实际的结果在未来的新产品开发和档次提升方面，集团将给予子公司充分的权利，鼓励他们积寻求市场，培育自身竞争实力，但必须直接面对市场，不能通过中间商渠道扰乱集团的市场秩序，这一要求必须明确。

我们要通过努力，形成以产品开发带动市场推进，以市场推进促进产品开发的良性循环于勇结合采购和物流成本问题强调，需要更加关注成本结构产品的低成本结构不能用高昂的成本支撑成本结构包含两个部分，一是原材料成本，另一个是钢铁耗费成本。

成本结构表面上是技术问题，实质上是管理问题未来，我们需要发掘本地资源，发掘管理和操作的潜力，尽量降低成本于勇强调，完成装备升级之后，我们必须高度重视技术力量的发挥我们集团有近三万人的技术团队，要充分发挥他们的作用，技术团队的工作需要量化。

企业真正创造价值和效益的是生产线，所以未来河北钢铁高端技术人才的作用应该在产线上体现，我们需要进一步将管理和技术资源引入到产线中我们希望大家认真思考如何将这些技术人才与生产线紧密联系起来，使他们成为支撑河北钢铁未来发展的巨大动力。

于勇强调，各子分公司必须增强自觉性和主动性，积完成自身工作希望大家对差距感到震撼，对潜力有动力，相信我们一定能做到别人能做到的事情二季度集团将继续支持各子分公司控制费用，并利用集团这个平台为各单位提供支持，形成强大的动力。

各单位应在保持一季度工作的基础上，进一步增强紧迫感、主动性和超前意识，坚定信心，争分夺秒，以只争朝夕的精神全力以赴，落实好二季度的工作，为实现集团的目标奠定基础彭兆丰要求各单位认真贯彻落实好于勇董事长讲话精神。

统一思想、转变观念，彻底改变在钢铁行业高盈利期形成的思维定势、管理模式和经营机制，并强化市场意识和效益意识要进一步建立完善集团内部的对标挖潜和对口帮扶机制，针对生产经营和降本增效的重要环节开展专项对标，推动技术经济指标和效益持续提升。

要进一步理顺业务流程，提高市场运作效率和效益，力求大限度提高产品售价、降低采购成本要围绕整体效益大化的目标，进一步强化子分公司的生产经营主体责任，激发子分公司的市场主体活力，努力在各项工作中不断开创新局面。

1700多人参加了会议，包括集团和子分公司的领导成员，总部机关的副处级以上干部，子分公司的中层副职以上干部，集团的部分职工代表、基层骨干以及优秀的大学生代表。

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