集团召开经营工作会议

于勇强调：上半年集团的生产经营和财务状况发生了历史性的转变，充分展示了集团干部队伍勇于担当的精神和强大的执行力、责任心，充分展现了全体职工的无私奉献和巨大付出，雄辩地证明了只有我们自己能够掌握命运，我们不仅可以实现全年目标，而且可以做得更好。

更重要的是，我们逐渐适应了新常态下钢铁企业生存的新方式和新的经营模式要冷静、理性地看待取得的成绩，认识到下半年还有艰苦的路要走要以资金管理为中心，以产线对标为主线，下大力气改善成本结构和产品结构，确保完成2014年的目标任务，为2015年的全面盈利奠定坚实基础。

于勇强调，在6月26日召开的经营工作会议上，集团强调下半年以资金管理为核心，以产线对标为主线，要加大力度改善成本结构和产品结构，确保完成2014年全年目标任务，并为2015年实现全面盈利打下坚实基础彭兆丰担任会议主持。

于勇指出，在回顾上半年的生产经营工作时，集团面对着严峻的市场形势和国家对资金信贷的严格控制等巨大压力，但集团的生产经营和财务状况发生了历史性转变，这具有重要意义在产品结构调整、质量提升、成本费用降低等多个方面的工作大幅度改善和提高，上半年不仅没有增加一分钱的贷款，而且整体贷款规模大幅度缩小。

各个子分公司都较好地完成了上半年的生产经营目标，集团还取得了明显的成果，如剥离附加成本、产线对标、加强资金管理等重点工作的推进在营造全新的营销模式、优化管控体系、整合社会资源等方面，集团也进行了大胆的探索。

在上半年取得的成绩充分展示了集团干部队伍勇于担当、执行力强和责任心强的精神，也展现了全体职工无私奉献和付出巨大的精神，证明只有我们自己才能掌握命运，不仅可以实现全年目标，而且可以取得更好的成绩更重要的是，我们逐渐适应了钢铁企业在新常态下生存的新方式和经营模式，这是我们企业在大环境中做出的根本改变。

尽管上半年的工作取得了明显进步，但仍存在较大的差距首先，上半年形成的良好局面仍然很脆弱，一些局面是通过短期行为和临时措施实现的，缺乏稳固的基础；其次，集团在剥离附加成本、产线对标、加强资金管理等重点工作上取得的进展还只是阶段性的，更重要的是在下半年需要全力推进；第三，集团内部各企业之间差距依然很大，进步程度并不均衡。

因此，为了完成全年目标任务，我们需要冷静、理性地看待已取得的成绩，并认识到下半年我们依然面临艰苦的道路于勇强调，下半年生产经营工作的总要求是"一个中心、一条主线、两个结构、一个确保""一个中心"是继续以资金管理为核心，"一条主线"是以产线对标为主线，"两个结构"是努力改善成本结构和产品结构，"一个确保"是确保集团下半年能够达成全年目标任务。

于勇在通报了集团2013年底外委外雇、采购成本、平均售价和行业先进企业对比的数据后指出，集团生产经营的数据显示出外委外雇、采购成本等方面存在差距，这些差距是高盈利时期形成的"富贵病"这些"富贵病"包括长期依赖高负债支撑的发展模式、高成本支撑的生产方式、低效率的资源配置模式以及与用户和产品结构升级脱节的营销模式等。

售价问题并不是由销售部门导致产品价格过低，而是反映出我们在产品结构和档次上存在巨大差距在集团内部对标中，各单位应更积主动，要有胸怀，愿意降低成本，勇于学习他人的优点，并迅速追赶上于勇强调，一个企业大的信心，来源于能够看到自己的问题，同时有办法解决这些问题。

围绕下半年的重点工作，他提出了九项具体要求一、集团上下要坚定不移、不折不扣地确保完成全年目标任务，为2015年全面盈利奠定坚实的基础无论形势如何变化，这个目标都必须坚持二、紧紧抓住资金管理这个中心，全年不新增贷款，贷款规模要继续降低。

集团将进一步加强资金管控，为子分公司进一步强化管理、提高管理水平和经营水平营造必要的资金环境三、下大力气进一步打造适应新常态的生产经营模式和营销管理模式从投资到成本管理、费用控制和整个营销理念，都要围绕新常态构建运行方式。

特别是在加大战略营销、延伸产业链方面，要进一步调动子分公司积性，鼓励子分公司加大力度培育自身竞争力四、进一步加大体制机制改革创新力度，向内部管理要效益一个单位的管控体系必须跟上时代发展步伐在机制体制改革创新上，一方面要接受新事物，另一方面要敢于颠覆自己的传统做法。

特别是在资源配置、引入社会功能、削减社会成本等方面要加大工作力度五、紧紧抓住产线的对标工作，迅速释放产线的效益潜力产线的对标工作不仅包括装备功能的发挥、产品档次的提升、产品结构的调整、产品质量的提高，还包括管理效率的提升、人力资源配置等方方面面，从根本上解决我们高端产线生产低端产品的问题。

产品问题不仅仅是装备问题，还包括客户群体和营销机制等问题营销是集团全体员工共同的事业，大家要进一步树立这个理念六、全集团要高度关注成本结构成本结构在某种程度上比技术指标的改善和费用降低更为重要成本结构折射出一个企业的成本意识、管理水平、技术水平等问题，必须予以高度重视。

七、围绕进一步提升集团竞争力和优化产业链布局，加快国际化发展步伐未来集团的投资重点除了一些技术改造项目以外，主要用于充分利用海外资源、拓展非钢产业新的效益点、参与国际化的商业模式和渠道并购等方面八、加快培育未来发展的新支撑和效益增长点。

立足国内、国外，布局新产业、新能源、新技术领域，培育新的效益增长点九、进一步加大节能减排的力度，全面推进"绿色制造"，引领中国钢铁行业"绿色制造"的发展步伐要进一步树立高标准、高站位，努力成为钢铁行业的绿色制造、节能减排、循环利用的典范企业。

彭兆丰指出，上半年集团在严峻的市场形势下，以资金管理为核心开展了一系列有针对性的工作，包括清理"三外"和流通环节、削减附加成本、降低工序成本、推进产线对标以及完善采购和营销模式等各单位以良好的精神面貌、强有力的执行力和创造力，全面实现了上半年的经营目标。

集团的资产和财务状况明显改善，为完成全年目标任务奠定了基础彭兆丰要求，切实增强危机感、责任感和紧迫感，迅速落实和执行本次会议提出的各项目标、要求和措施，确保取得成效要按照"一个中心、一条主线、两个结构、一个确保"的总体要求，全力抓好当前的重点工作，确保实现全年的任务目标。

具体要做到以下几点：一是加强资金管理，挖掘财务系统潜力资金管理是集团管理的核心，全体员工要进一步强化"中心"意识，加强刚性管理，严格控制资金使用二是围绕"双50"目标，提升经营系统工作要明确经营系统的职能定位，优化营销管理体制；加强市场监管，坚决执行招标采购和低限价政策；树立全员营销意识，推广舞钢和石钢的营销机制；改进营销奖励政策，明确销售指标，激发营销队伍的积性；发挥规模采购优势，减少高价料的采购比例，降低生产成本。

三是向行业领先企业看齐，推进产线的对标工作要与行业领先企业比较技术指标、产品质量和品种结构等方面的差距，加快迎头赶上的步伐以优化人力资源配置和薪酬待遇作为深化产线对标的切入点四是持续改善内部运作，挖掘潜力增加效益。

通过优化运营方式，开展工序成本和经营系统的对标工作，优化技术工艺，挖掘原燃料结构的成本潜力，学习唐钢加强备品备件管理的经验，加快清理"三外"和流通环节等有效措施，真正实现低成本的生产与运营五是大力开拓市场，巩固拓展战略合作。

当前市场上，同类型企业和同质化产品的竞争非常激烈，我们在市场意识、产品质量、技术服务等方面仍然存在差距集团的品牌形象与产量规模不匹配，因此要在转变经营理念和营销机制上下更大的努力，不断拓展合作范围，创新合作模式，加快将集团产品进军高端市场。

在会上，刘贞锁集团总会计师向与会人员通报了集团上半年的财务指标、资金状况、成本费用情况以及下半年的财务工作思路与会人员包括集团领导班子成员、集团专务、总部机关副处级以上干部、各子分公司中层副职以上干部，以及一些职工代表和基层科技工作者代表，总共参加了会议的人数超过1700人。

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